2019年12月6日，我院吴晓峰副总工、林长喜、陈庆俊、王卓、姜梦凡一行5人应邀，赴苏伊士环境集团（SUEZ）上海办公室关于水处理、固废处理等相关问题进行交流讨论，同时参观上海化学工业区内“苏伊士模式”的公用工程配套服务。陪同人员包括苏伊士环境集团亚洲地区危废处理业务董事Benjamin、北京办公室经理邓晓玲、经理程忠红等。

       苏伊士环境集团是拥有120年历史的全球著名的环境企业，总部位于法国，致力于可持续发展，在水务和垃圾处理等公共事业中为用户提供崭新的管理方案及服务。2017年，苏伊士集团与新创建集团合资成立苏伊士新创建有限公司（SUEZ NWS），致力于为大中华区的水务管理、固废资源管理、水务工程及咨询这四大重要领域提供服务。

       上海化学工业区升达废料处理有限公司（SCIPSWS）成立于2003年，于2006年正式投产。苏伊士为其进行设计和运维。现接收废料单位大约有800家，年处理能力12万吨。其对危废严格的接收流程是后续处理的基本保障。废料的接受需要五步严格检验：①到废料产生地进行考察，了解废料产生的源头；②废料取样，并列出数据单；③样品分析；④对照可接受废料的标准，严格判断；⑤开具废料接收许可证。至此，才完成确定接收废料的准备。其中，样品分析，需在短时间内进行检测，这是为保证废料的原样分解，为后续废料的分类及处置做出准确的判断和准备。

       而后还有处置的五个步骤：①持废料接受许可证五联单到废料产生地，进行收集并运输；②废料运回后，到厂先分析，判断与先前样品一致；③分析合格后卸车；④分类存储；⑤最终焚烧处理。需要说明的是，升达公司运输废料的车辆与人员也是需要经市级认定，才可用于废料运输。废料运回后还需先检测、再卸车，这是为了再次确认废料与之前的样品保持一致，才会被接受；并且现场的废料会先进行分类和分拣，废料会根据形态、种类、热值等参数而用不同容器储存，再加上预处理、管理方案制定、管理培训等环节，这才能使得废料更好的进行分类处理与处置。在废料处置的尾气排放环节，升达公司安装了实时监测的系统，数据会实时上传到市环保局，做到公司与政府共同监督。

       做好危废处理工作，处理步骤缺一不可，但重中之重是需要严格细致的管理。这样一套顺序有致、严格的管理模式，便是“苏伊士模式”废料分类处理的优势所在。同时，公司注重长期效益，合理制定废料处理的费用，平均价格低于市场的20%，为所服务的企业带来长期的成本节约。

 

 

       上海化学工业区中法水务发展有限公司（SCIP SFWD）成立于2002年。苏伊士参与其污水处理项目和污泥脱水项目的设计和运维。其供水厂于2003年底开始运营，2018年底二期开始运营，现处理能力共30万吨/天；污水厂于2004年初开始运营，先后共四期，现处理能力4.45万吨/天；脱盐水厂于2009年开始运营，先后共两期，现处理能力280立方米/时。我们了解到，中法水务的污水处理厂拥有多条生化处理线、可处理复杂高浓度的污染污水。其独特的污水处理模式，将生活污水、污染污水、无机污水和清洁雨水分四管收集到不同接收池，这样更有利于污水的高效处理。中法水务意在以“智慧工厂、智慧管网、智慧环境中心”为主线，打造可复制、可推广的先进智慧水务解决方案。其展示的智慧管网管理平台，可通过GIS平台，使管网、水表、阀门、消防栓等设施进行系统化管理，在智慧管理平台上便可了解实时情况，进行调节、监测。当出现事故时，现场人员将系统与手机绑定后，便可在智慧管理平台上看到现场人员的行走路线，这样可以使公司更好的了解事故状态、处理状态、以及处理人员的位置，从而可保障工作人员的安全。作为第三方环境服务公司，中法水务的稳定服务、智慧化管理，正是企业的重点需求。

 

 

       实地介绍、参观完毕，双方到苏伊士上海办公室进行深入交流。会议伊始，吴晓峰副总工程师简单介绍我院发展历史及业务优势，表达了双方过去的交流互信及未来在环境保护及管理等方面的合作意愿。随后，苏伊士环境集团亚洲区高级副总裁商务沈健和危废处理业务董事Benjamin简单介绍公司发展历程及业务目标，列举经典案例，并介绍了在中国地区及全球范围所开展的具体业务。双方就危废处理的政策差异和阶段性差异等问题进行交流，讨论我国与欧洲危险废物处置的现状及差距。而后双方对于危废处理和回收利用的具体技术及难点进行细致交流，双方均表示希望在后续的工作中能加强合作，共同为我国的危废处置工作做更好的服务。最后，双方希望在未来有更多机会进行交流互访，本次技术交流取得圆满成功。